从技术走向管理
文/文昌
夜，下班了，关灯准备离开，回头瞅了一眼自己的工位，习惯了5S，看电脑是否关闭，椅子是不是推了进去? 忙碌一天，自以为会留下点什么，哪怕是工位的凌乱，至少也证明自己努力过。那一回头，整理妥当的工位，却像是从来没有来过一样，除了劳碌的疲惫，没有留下一点痕迹。忍不住去想，庞大的组织里，我赖以生存的技能是什么？我成天又在忙些什么呢？曾经的个性又跑到了哪里？那些衷爱的兴趣爱好又死到哪里去了？
柳青说：“人生的道路是很漫长的，但要紧处常常只有几步，尤其在人年轻的时候。”于我而言，从工程师转型为项目管理，不大不小的要紧处，但足以影响个人的思考维度，每天精力最好的时间献给了职场，更何况技术与项目管理是两种不同纬度的范畴。不曾想《一名工程师的反思》成了作为工程师身份的绝唱，面对角色的变迁，只能默默的念到“好吧！世上又少了一位蹩脚的工程师，多了一位半路出家的项目管理者”，经过一段时间的适应，倒也不妨分享其中一二。
1.对比
作为工程师，更多的是技术知识的运用，比如一名产品设计工程师，需要对产品本身了如指掌，产品的功能、技术方案、硬件、软件、工艺、设计、测试等等，技术方面没有问题的情况下，还得按成本和项目需求调整技术方案。这样工作内容一字排开，想做好一名全面且优秀的工程师是相当不容易的，幸好分工细化和行业的技术累积，才不至于漫无头绪。技术的积累只要用心工作，假以时日的沉淀，自然轻车熟路，不会有太大的心理压力。
而项目管理呢？从技术层面往上推一步，不再停留在技术本身，技术深度已经无暇顾及，饼摊大了，自然就薄了。项目管理更多的是作为桥梁作用，协调沟通各项资源满足项目开发的需求。作为研发专业部门，你必须得应对项目、财务、采购、其它专业部门的需求，不说深度了解各个领域，至少也应具备一定的常识，能够消化并理解收集相关的信息，如此才能保证信息的有效传递。真如那句说的，如果你不能解决问题，那么你就将成为问题。
2.现状
按以往的工作经验，工程师大多是瞧不起项目管理的，工程师对技术了如指掌，在专业问题相当有话语权，技术能力扎实，人品还不错，非常容易受到别人的尊重。但项目管理给工程师的印象，就是啥都不懂，也解决不了什么实际问题，成天只会催进度，提供的模板三天两头变，也不知道他们成天在忙啥？还把自己当个人物。
这也就对项目管理人员的技术能力提出了要求，深入的了解技术，这对项目管理绝对是加分项。只是最近半年角色变化较大，从试验技术到电子设计，然后再到项目管理，前期技术储备相当有限，而且要面对全新的流程和技术，这样的挑战不亚于毫无训练基础去挑战全程马拉松，痛苦是必然的。你必须得在短时间内接收海量的信息，并能从中挑出重点，讲出一二，关键时候是不会给你那么多时间来慢慢学习消化的。
不懂技术和流程，其实只是经验知识的短板，经过时间的累积，也不是大的问题。经过两个月的痛苦磨合，至少现在晚上能睡得着了，这也是个脱敏的过程。从这两个月的表现来看，只能说基本满足项目的需求，也就是说这两个月按部就班的完成了各项任务需求，但要说做得有多好，实在是谈不上。
3.难点
那想要将项目管理做好，要求在哪里呢？
首先是识别风险的能力，了解整体的运行情况，并把控进度，并识别出哪些问题是我们该重点把控的，如果出了问题或者问题被遗漏会出现什么样的后果？将来到了市场将会对客户造成多大的影响？每个节点该做哪些工作，如果不按时完成某个作业，是否会影响整个项目的进度？我们的输出质量该达到什么程度，才足以满足项目？在这个阶段，我只能摸着石头过河，看一步走一步了。
然后是协调资源的能力，从技术走向项目管理，解决问题的思维方式也需要转变。工程师面临的技术问题，搞不定最多学习请教别人，学了懂了工作还得自己做，但是项目管理呢？来自外部门的任务多半是自己搞不定的，专业的问题还是要交给专业人士去做，既显示了对专业的尊重，也提高的办事的效率。项目管理承担的责任，就是协调各项资源，以最大程度的解决问题。
最后的难点就是摆正自己的角色位置。项目管理作为一名管理者，按传统官本位的思路，这应该是晋升了。我嫣然一笑，其实只是换了工作内容罢了，对个人有更高的要求，甚至比做技术更加辛苦。凡是以此角色玩个人威风，颐指气使，那都是在耍流氓，德不配位，迟早会坏事。
4.前途
从技术走向管理，其实是舍弃了根深蒂固的安全感。不管是选择理科，还是从事技术工作，至少技术工种分类是非常明确的，不管是自我介绍，还是推送名片时，都会有明确的角色标签，这份确定的角色认知个人以安全感。在汽车行业，做工程技术，积累几年过后，找份像样的工作，自然不是什么问题。而项目管理呢？听着就是个虚头巴脑的工作，对抗职场前途，似乎又少了些武器。
这份职场的危机总会让我难以入睡，不再从事技术，管理经验需要重新积累，白手起家的惨淡又有点力不从心，纠结过一阵之后，算是突破了以往的认知。
管理工作其实是提高了对个人的技术要求，你所了解的技术应该更加全面，从点到面的视野应该更加开阔，此时对技术的了解没有必要那么精深，要具备一定常识，这个要求其实也很高的。职场的前途相比技术可能没有那么稳当，毕竟管理多少会涉及到职场政治，说不定来场风暴，说下岗就下岗了。
回头再想，担忧也是多余的，如果你具备的能力足以解决实际问题，能够为市场，为别人提供服务就可以，至于你戴什么样的帽子，这个是在外象。
5.如今
工作状态亦如以上的文字，冰冷而又繁重。那么我的那些兴趣爱好死到哪里去呢？只能说隐藏了一部分，健康跑依然在坚持，马拉松的热情削减不少。一家烟火的更新频次也开始屈指可数了，往后保证每周能贡献一篇长文。阅读也少了很多，只能早上五点多起床看一小时然后去上班。工作占据了大部分的时间和精力，兴趣爱好的追求却心有余而力不足。
在企业文化的洗礼下，每天按时上班，每天穿一样的衣服，吃一样的食物，面对工作中不同挑战，或许我们的棱角渐渐被磨去，但我依然坚信，属于我们个人的独特不会消亡。
文昌 宁波 微信号：changchang010
左岸记：我还是要鼓励文昌，离开技术做管理对个人的综合素质要求更高了。也有一些大BOSS是管理技术两肩挑，因为喜欢研究技术，所以从来没有离开过技术岗位，比如，盖茨、扎尔伯格。做技术是做深，越精深越有趣；做管理是做高，为什么要到高处去，那是为了能看得更远。海子说“你来人间一趟，你要看看太阳。”除了太阳，你来人间一趟，难道不想看看高处的繁华或苍凉，不想看看云朵从身上穿过留下的真实露水，而不是只是在平地上看它们的变幻模样？人终是要找到适合发挥自己长处的位置，你就会做得更好，更有自信。